為不斷提升員工技能水平，強化人才梯隊建設(shè)，清水川能源公司突破傳統(tǒng)培訓模式的邊界，以“奇招”破局、“實招”提質(zhì)、“狠招”落地，讓人才勢能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“永動引擎”。
“奇招”破局：創(chuàng)新培訓模式，激發(fā)學習動力
打破傳統(tǒng)“填鴨式”培訓模式，清水川能源公司采用多元化、互動性強的培訓方式，提升員工參與度與學習效果。班組全員輪流講課，圍繞業(yè)務(wù)技能、事故案例、安全操作等主題，結(jié)合崗位實際和知識短板“量身定制”課程。新員工講解基礎(chǔ)操作規(guī)范，老師傅分享應急處置經(jīng)驗，技術(shù)骨干剖析典型事故案例……這種新型互動模式，既讓員工在備課中主動查漏補缺，又通過“身邊人講身邊事”增強了培訓的針對性；利用線上培訓平臺，通過騰訊會議、微課等形式，實現(xiàn)“隨時學、靈活學”，新模式的運用，使培訓參與率大幅提升，員工技能掌握度顯著提高。
“實招”提質(zhì)：聚焦生產(chǎn)需求，精準蓄勢賦能
堅持“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實際定制培訓內(nèi)容。每月開展專題技術(shù)講課，從系統(tǒng)原理、設(shè)備構(gòu)造到前沿技術(shù)應用層層深入，細致講解設(shè)備原理和操作注意事項。針對三期生產(chǎn)人員，采用“強化培訓”模式，利用小休班時間開展查系統(tǒng)、開講座，確保培訓與生產(chǎn)兩不誤。圍繞清水川能源公司發(fā)展需求，開設(shè)“大值長培養(yǎng)計劃”，向生產(chǎn)技術(shù)部、電力營銷部等部門輸送多名優(yōu)秀人才和骨干力量，實現(xiàn)人才跨部門流動與成長。
“狠招”落地：嚴格考核評估，確保培訓實效
為確保培訓質(zhì)量，清水川能源公司建立“訓前測評-訓中考核-訓后跟蹤”全流程評估機制，嚴格考試管理，對培訓內(nèi)容進行閉卷測試，不合格者補考，對多次考核未達標人員開展專項輔導；推行“即時考問+復盤講解”機制，每當系統(tǒng)出現(xiàn)參數(shù)波動或設(shè)備異常時，管理人員隨機抽考當班人員應急處置步驟，異常處置結(jié)束后立即召開分析會，從異�，F(xiàn)象、處置流程到經(jīng)驗教訓等方面進行全鏈條復盤。通過剛性考核，進一步規(guī)范了員工操作流程，提升了員工事故應急處置能力，2024年員工崗位技能達標率大幅提升。
自“三招”實施以來，培訓工作成效顯著，生產(chǎn)人員內(nèi)部晉升率大幅提高，關(guān)鍵崗位人才儲備充足。下一步，清水川能源公司將繼續(xù)優(yōu)化培訓體系，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以“人才密度”撬動企業(yè)發(fā)展效能躍升。